便利店的春天来了?北京将允许便利店售药

  

发布日期:2019-02-09
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  日前,北京市商务委员会等7部门团结出台《关于进一步促进便利店生长的若干措施》(以下简称《措施》),从6个方面提出了19条创新行动,为便利店生长“开绿灯”。此举也被业内人士解读为“北京便利店的春天来了”。

  《措施》中,“连锁便利店可按有关尺度申请零售谋划乙类非处方药”的说明,受到普遍关注。

  业内人士表现,“允许便利店卖药”广受关注的背后,是消耗者对便利店便民功效升级扩容的期待。而随着北京便利店生长按下“快进键”,整个行业的竞争也会趋于猛烈,供应链能力、营运团队的执行力、后台的信息化水平是赢得这场“战争”的要害。

  北京便利店生长进入 “ 快进 ” 模式

  与上海、广州、深圳相比,北京的便利店生长“起跑”较晚,加上此前诸多限制因素,市场潜力依然庞大。

  有人将倒霉于北京便利店生长的条件总结为“三个半”:半条街、半年、半天。

  详细而言,相对于南方都会,北京路面较宽较长,过马路往往要走地下通道、天桥,街劈面的便利店就在眼前,走已往却要花不少时间;北方冬天冷,人们不愿出门,便利店冬天生意受影响,“生意只能做半年”;北京的栖身、事情、商业分区明确,相距较远,各个分区便利店,生意好的时段也就半天。

  中国连锁谋划协会副秘书长王洪涛表现,“三个半”因素对北京便利店生长确实有一定影响。此外,还存在另一个潜在的南北差异,与南方消耗者喜欢小店文化差别,北方消耗者往往喜欢大店消耗,倾向一站式购物体验。因此,从基础上照旧要进一步造就消耗者的消耗习惯,增强对便利店业态的认可。

  此次《措施》从“拓展生长空间,优化网点结构”“加大资金支持,降低谋划成本”“深入推进‘放管服’,简化注册流程”“革新谋划允许,创新羁系模式”“规范执法检查,提高服务水平”“促进规范提升,培育品牌优势”6方面提出的19条行动,在王洪涛看来,“力度大、涵盖规模广、可实践性强”,无疑将为北京便利店生长按下“快进键”。

  此前,北京市商务委员会表现,北京将用3年左右时间,使全市连锁便利店门店数到达6000家以上,实现每个社区原则上设置两个连锁便利店的目的。

  铺开了便利店在药品谋划上的限制

  “连锁便利店可按有关尺度申请零售谋划乙类非处方药,申请二类医疗器械谋划存案的可由企业总部统一配备质量治理职员”。在为便利店生长“松绑”的若干措施中,第13条“革新食物药品谋划限制” 由于铺开了便利店在药品谋划上的限制而备受期待。

  凭据《处方药与非处方药分类治理措施》(试行)划定,处方药必须凭执业医师或执业助理医师处刚刚可调配、购置和使用;非处方药(OTC)不需要凭执业医师或执业助理医师处方即可自行判断、购置和使用。

  而在非处方药中又分甲类和乙类,药品标识的颜色划分为红底白字和绿底白字。其中,乙类非处方药相对宁静性更高,如板蓝根颗粒、四序伤风片等。

  这意味着,在北京,以后消耗者遇到伤风伤风、头疼胃痛这样的小病,出门找家便利店就能买到所需药品。

  事实上,实验在便利店里售卖药品,北京并非首例。

  早在2015年,福建省就已出台相关政策,允许连锁便利店设置便民药柜。2016年4月,莆田市成为“第一个吃螃蟹的人”。2017年,沈阳市宣布《沈阳市开办药品零售企业验收实行细则》,其中指出“以连锁或特许方式谋划非药品的企业可以申请谋划乙类非处方药专柜”。

  走访中,记者发现,消耗者对于便利店卖药普遍接待,关注点主要集中在药品质量和药品价钱上。一些消耗者以为,在便利店买药,可以躲过药店伙计的“花式推销”,利便省心,可是药品质量的保障还需要羁系细则的跟进;另一些消耗者则期待,便利店卖药无需增添租金和人力成本,能够促使药价响应下调。

  受访便利店则表现,售卖药品对于富厚商品品类、增强便民性一定是利好新闻。这些天偶然也会有消耗者进店询问是否有药品售卖,但门店尚未接到相关通知。也有伙计表现,售卖药品的资质审批可能比力难。

  那么,便利店可以售药,是否会对药店谋划发生打击呢?

  对此,王洪涛以为,药品在商品分拣、有用期治理等方面比通例快消品更有治理难度,对便利店来说药品并不是焦点品类,售卖药品与便利店搭载出书物、音像制品、代收代缴等综合便民服务功效一样,是锦上添花的服务增项,可以增添消耗者黏性,可是并不会对药店生意发生大的影响。

  北京需要什么样的便利店

  20.7%,这是2017年北京市便利店的增加速率。《2017中国都会便利店指数》陈诉指出,近两年,随着北京连续推出一系列扶持政策,努力改善便利店营商情况,以及各大便利店品牌竞相进入北京市场,北京便利店的增速在一线都会中居于首位。

  随着北京便利店市场赛马圈地的睁开,竞争加剧不行制止。

  王洪涛强调,商家在开疆拓土时应保持有序竞争,制止泛起抢店、哄抬房租、人才不正常流动等征象,在生长速率和治理运营能力之间掌握平衡,特殊是人才的造就要响应跟上,造就更多的“内生式”人才。在王洪涛看来,供应链的能力、营运团队的执行力以及后台信息化水平都是便利店的焦点竞争力指标。

  关东煮、特色甜品、现磨咖啡……对于许多资深便利店喜好者来说,提起某一品牌的便利店连忙就能说出店里响应的“网红”产物,而这正是便利店打出的“个性牌”。随着各大便利店连锁品牌在北京的赛马圈地完成,便利店也必将进入差异化和个性化的竞争阶段,面临“北京需要什么样的便利店”这道考题,给出各自的谜底。

  走访中,记者注重到,不少便利店里都设有供消耗者喝饮品或者简朴就餐的休闲区域。王洪涛诠释说,在日本,有的便利店会越做越大,从几十平方米的小店生长成200多平方米的大店,甚至还会与药店举行互助。可是,“岂论是专注小面积的‘小而美’,照旧适当扩大面积的服务升级,最终都是在往一个趋于高效的面积靠拢。”

  记者 王维砚

【纠错】责任编辑:帝戏成平

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